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北京曼頓管理咨詢公司——數字化時代的供應鏈大數據分析及應用實踐(
培訓地區: 上海 課程類別: 物流管理類
課程名稱: 數字化時代的供應鏈大數據分析及應用實踐( 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-9-18 授課講師: Victor Feng
詳細內容

數字化時代的供應鏈大數據分析及應用實踐(上海,9月18-19日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年9月18-19日

【培訓地點】上海

【課程背景】

在數字化時代,大數據等前沿技術給各個產業帶來了巨大沖擊,也正在顛覆傳統的供應鏈模式。為了應對全新的競爭格局,供應鏈從業者需要樹立大數據意識,并且及時引入新技術來提升運營水平。本次講座將講解數字化供應鏈的基本概念和成熟度判定標準,使得每家公司能夠正確判斷自己所處的發展階段。針對轉型升級的實際需求,講座會解析業務流程、應用管理、數據組織等基礎架構維度,讓學員懂得企業架構是數字化運行的必要前提。在此基礎上,將講解幾大基本的數據分析工具(Excel、業務分析思維、數據可視化和BI、SQL語言),幫助聽眾入門。在此基礎上,會幫助學員了解云計算、人工智能等技術領域的知識要點。講座的最后會結合汽車、快消等若干行業的標桿企業案例,展示數據挖掘等技術給產業運行帶來的真實提升,并介紹大數據分析相關的供應商概況和學習資源。

【課程目的】

■數字化供應鏈的定義,和成熟度評估準則。

■懂得企業架構是運用大數據技術的基礎,并了解架構的四大要素(業務、應用、數據、技術)。

■懂得數據分析的幾大基本步驟,及其主要難點。

■掌握大數據分析的四大基礎工具。

■了解云計算、人工智能等前沿技術。

■解析汽車、快消等若干行業的企業案例,學習其在業務流程組織、技術應用等方面的先進經驗。

■了解數字化各領域的供應商概況和學習資源。

【課程大綱】

供應鏈大數據分析與應用  總兩天- 第一天

1.供應鏈數字化:大數據分析的前提

a)數字化供應鏈的發展現狀介紹

b)供應鏈發展階段與數字化成熟度

c)不同行業數字化的區別

2.企業架構:大數據分析的基礎

a)企業架構體系概述

b)大數據架構的基本原則

c)要素一:業務架構,及其基本組件

d)要素二:應用架構,及其基本組件

e)要素三:數據架構,及其基本組件

f)要素四:技術架構,及其基本組件

g)"新零售"時代企業架構的變遷

3.數據分析的五大步驟及其要點

a)步驟一:數據的收集

b)步驟二:數據的清洗

c)步驟三:數據的規整

d)步驟四:數據的使用

e)步驟五:數據的更新

f)主要應用難點和對策

4.基礎分析技術(一):業務分析思維

a)為什么巴菲特是優秀的分析師?

b)分析問題的"金字塔原理"

c)供應鏈運營常見的分析思路

5.基礎分析技術(二):Excel比你想象的更強大  

a)Excel函數的常見類別(清洗處理類、計算統計類等)

b)經典數據功能舉例(數據透視表、vlookup等)

c)案例:用Excel求解物流運輸的最優成本

d)案例:用Excel做企業決策模型

6.基礎分析技術(三):數據可視化

a)經典圖表類型介紹

b)BI(商業智能)入門

c)PowerBI 應用以及案例

d)案例:某大型零售商的供應鏈數據可視化

7.當日培訓內容小結及討論

供應鏈大數據分析與應用  總兩天- 第二天

8.基礎分析技術(四):SQL為代表的數據庫語言

a)SQL基礎知識入門

b)MySQL環境介紹

c)"關聯"等核心概念應用

d)案例:用SQL查詢制造業大型數據庫  

9.大數據前沿技術介紹

a)云計算

b)數據湖

c)人工智能

d)敏捷和DEVOPS

e)設計思維和人性化技術

f)SOA和微服務

g)案例:供應鏈管理中技術升級的六個階段

h)案例:如何用技術解決企業數據不準確的問題

10.企業實際案例詳解

a)供應鏈計劃案例:如何做好需求預測?(消費品行業)

i.背景介紹

ii.主要挑戰

iii.數據分析亮點介紹 – 數據挖掘

b)生產物流案例:如何組織好復雜的生產流程?(汽車行業)

i.背景介紹

ii.主要挑戰

iii.數據分析亮點介紹 – 物料管理系統

c)綜合管理案例:如何通過優化供應鏈流程來控制成本?(電子行業)

i.背景介紹

ii.主要挑戰

iii.數據分析亮點介紹 – 基于數據的整體優化

d)知名互聯網企業的"中臺"戰略

i.背景介紹

ii.主要挑戰

iii.典型中臺架構對企業的啟示

e)其它代表性行業案例

11.大數據分析相關資源

a)軟件供應商概況

b)硬件裝備供應商概況

c)其它資源和學習資料推薦            

12.當日培訓內容小結及討論

【講師介紹】

   Victor Feng老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。Victor Feng,在一家世界500強企業擔任物流領域高級經理。他是國際認證的CSCP供應鏈管理師和TOGAF企業IT架構師。Victor畢業于清華大學 (電子工程和工業工程專業),曾在德國亞琛留學,并赴美國威斯康星大學工業與系統工程系訪問。他在西門子德國和中國總部工作多年,并曾擔任管理咨詢顧問,為多家世界知名企業提供供應鏈管理咨詢,對供應鏈系統的設計和優化有著深刻的理解。

Victor也是工業4.0和數字化領域的專家,曾在學術期刊和知名媒體上發表十余篇文章,并應邀在清華大學、西交利物浦大學、清華上海校友會IT與財經分會、中國供應鏈與營運管理人俱樂部、海爾產業金融海智學院等機構授課,在業界有著廣泛的影響。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【費用及報名】

1、費用:培訓費5600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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