注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
相關分類
    文獻論文下載區最新下載 > 財貿金融論文 > 銀行論文
MBA畢業論文_A銀行安慶分行員工激勵機制研究-基于雙因素理論DOC 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 銀行論文
資料評價 資料評價度
文件大小 638K (壓縮后)
上傳時間 2020-9-4
上 傳 者 admin
下載總數 0

    


   ==== >>> 請先登錄注冊免費下載


  • MBA論文_A銀行安慶分行員工激勵機制研究_基于雙因素理論
  • MBA畢業論文_中國光大銀行H分行核心員工激勵機制研究
  • MBA畢業論文_興業銀行太原分行薪酬激勵機制設計研究
  • 中國郵政儲蓄銀行九江市分行員工激勵機制的研究_MBA畢業論文DOC
  • MBA碩士論文_工行陜西省分行員工激勵機制研究DOC
  • 中國銀行DL分行激勵機制研究_MBA碩士畢業論文(61頁)
  • MBA畢業論文_交通銀行股份有限公司營口分行激勵機制研究(58頁).rar
  • MBA畢業論文_基于員工滿意度的S公司激勵機制優化研究DOC
  • MBA畢業論文_TY供水集團員工激勵機制的創新研究DOC
  • MBA畢業論文_SHJK工程咨詢公司技術人才激勵機制研究DOC
  • 政府部門應用企業的激勵機制的可行性研究報告DOC
  • MBA碩士畢業論文_R軟件公司人才激勵機制優化研究DOC
  • MBA畢業論文_甘肅送變電公司項目經理激勵機制優化研究DOC
  • MBA畢業論文_HY醫藥公司銷售人員激勵機制優化研究DOC
  • MBA論文_P財產保險公司揚州分公司員工激勵機制的優化研究
  • MBA畢業論文_R高速公路公司基層員工激勵機制優化研究
  • MBA論文_徽商銀行安慶分行個人理財業務發展對策研究
  • MBA畢業論文_X學院行政管理人員激勵機制研究
  • MBA論文_湘潭九華經濟建設投資有限公司員工激勵機制研究
  • MBA論文_管理體制改革背景下A壽險分公司營銷員激勵機制研究
  • MBA畢業論文_A手機游戲研發公司員工激勵機制研究
  • MBA畢業論文_A銀行安慶分行員工激勵機制研究-基于雙因素理論DOC
  • MBA碩士畢業論文_中國建設銀行R支行發展戰略研究DOC
  • MBA畢業論文_互聯網金融環境下蘭州銀行感官營銷策略優化研究DOC
  • MBA碩士畢業論文_峽江農商銀行營銷策略研究DOC
  • MBA畢業論文_我國城市商業銀行綠色金融債券發行研究DOC
  • 基于模糊綜合評價法的XY商業銀行綠色信貸實施效果評價研究_碩士論文
  • 互聯網金融對商業銀行反洗錢監管的影響及對策研究_MBA畢業論文
  • MBA畢業論文_中國銀行臺州分行消費金融業務發展策略研究DOC
  • MBA碩士畢業論文_銀行業呼叫中心轉型發展分析DOC
  • MBA碩士畢業論文_AB銀行X支行人員流失分析DOC


  •  注1: 下載后資料推薦winrar3.5以上版本解壓.
     注2: 解壓密碼m448; 如資料名是亂碼, 隨意改名后再解壓.
     注3: 需要安裝office辦公軟件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安裝的軟件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多參考 --

    推薦專題下載
           
       
       
       

    免費會員只能下部分資料
    成為VIP會員可下載VIP管
    理資料(現有 1062041筆)
    如何獲得下載
    · 會員標準  
    · 代筆服務  
      資料簡介
     
     在加入 WTO 后,我國金融業也和其他行業一樣得到了迅速的發展。尤其是國 有商業銀行的市場規模有了巨大地變化。隨著國有商業銀行的發展,我國民營銀行 和外資銀行也大量涌現。所以審視一下我國銀行業所處的環境,大家會看出我國商 業銀行正面臨巨大的競爭壓力,在目前的市場競爭條件下,商業銀行業主要面臨內 部與外部的兩方面壓力。作為我國商業銀行之一的 A 銀行面對挑戰必須以更高的工 作標準和現代化的管理機制,直面白熱化的市場競爭格局,從而贏得可持續發展。 怎樣有效的實施人力資源管理,切實穩定銀行員工隊伍,激發員工的創造力,提高 銀行的經濟效益,滿足人民群眾的金融需求已成為銀行人力資源管理的重要課題。 近年來,銀行業對員工的工作滿意度需求也隨著經濟發展逐步提升,而現行的 銀行業員工的激勵機制已不能完全滿足員工需求,因此安慶分行和其他商業銀行一 樣面臨員工流動與流失頻繁。面對激烈的市場競爭,對銀行而言,想要穩定員工隊 伍,建立科學合理的激勵機制是必然選擇。鑒于赫茨伯格的雙因素理論在人力資源 管理中顯示比較好的效果,筆者就試圖把雙因素理論與 A 銀行安慶分行的人力資源 管理相結合,把握好激勵因素和保健因素的激勵內容,使雙因素理論融入銀行業管 理,完善員工激勵機制,實現提高銀行員工隊伍的穩定。 筆者在此篇論文中以 A 銀行安慶分行員工激勵機制作為穩定銀行業員工隊伍 的出發點,研究怎樣把雙因素理論作用于銀行員工激勵。為此,利用雙因素理論模 型,精心設計了調查問卷和走訪提綱。通過對問卷調查和走訪獲得的數據資料進行 認真研究分析,得出激勵方案,根據激勵機制運行中出現問題的一面,針對存在的 主要問題,以雙因素理論為指導,提出了員工激勵機制的構建原則和相應的綜合激 勵手段。通過激勵機制的優化再利用實施措施的保障切實解決好員工激勵的問題以 保證銀行人才隊伍穩定,從而助力 A 銀行安慶分行健康、可持續發展。 關鍵詞:雙因素理論;員工;激勵機制I ABSTRACT After China's entry into WTO, China's financial industry has also developed rapidly as other industries. In particular, the market size of state-owned commercial banks has changed dramatically. With the development of state-owned commercial banks, private banks and foreign banks have emerged in large numbers. Therefore, if we examine the environment of our banking industry, we can see that our commercial banks are facing enormous competitive pressure. Under the current market competition conditions, the owners of commercial banks have to face both internal and external pressures. As one of the commercial banks in our country, bank A must face the fierce market competition with higher working standard and modern management system. Competition pattern, thus win sustainable development. How to effectively implement the human resource management, stabilize the bank staff, stimulate the creativity of the employees, improve the economic benefits of the bank, meet the financial needs of the people has become an important subject of human resources management in banks. In recent years, with the development of economy, the job satisfaction demand of the banking industry has been gradually increased, and the current motivate mechanism of the employees in the banking industry can no longer fully meet the needs of the employees. Therefore, Anqing Branch and other commercial banks are faced with frequent staff turnover and loss. In the face of fierce market competition, it is inevitable for banks to establish a scientific and reasonable motivate mechanism in order to stabilize the staff. In view of the fact that Herzberg's two-factor theory shows a good effect in human resource management, the author tries to combine the two-factor theory with the human resource management of Anqing Branch of Bank A to grasp the motivate factors and health factors. In order to improve the stability of the bank staff, the dual factor theory is integrated into the banking management, and the staff motivate system is perfected. In this paper, I take the employee motivate mechanism of A Bank Anqing Branch as the starting point to stabilize the bank staff, and study how to apply the two-factor theory to the bank employee motivate mechanism. Therefore, I designed the motivation questionnaire and interview outline by using the two-factor theory model. Through the careful study and analysis of the data obtained from the questionnaire survey and the interview, the motivate scheme is obtained. According to the problems in the operation ofII the motivate system, and in view of the main problems, I am guided by the two-factor theory. This paper puts forward the construction principle of motivate staff system and the corresponding comprehensive motivate means. Optimization and reuse of motivate system The guarantee of implementing measures can effectively solve the problem of staff motivation in order to ensure the stability of the bank talent team and thus help the A Bank Anqing Branch to develop healthily and sustainably. KEYWORDS: two-factor theory;knowledge workers;the motivate mechanism1 目 錄 第一章 緒論...................................................................................................1 第一節 選題背景及意義..................................................................................................1 一、選題背景................................................................................................................1 二、選題意義................................................................................................................1 第二節 國內外研究現狀 ................................................................................................2 一、國外研究現狀........................................................................................................2 二、國內研究現狀........................................................................................................2 三、文獻總評................................................................................................................4 第三節 研究內容 ............................................................................................................4 第四節 研究方法 ............................................................................................................4 第二章 激勵理論的概述...............................................................................6 第一節 激勵的涵義 ........................................................................................................6 第二節 激勵相關理論 ....................................................................................................6 一、馬斯洛需求層次理論............................................................................................6 二、阿爾德弗理論........................................................................................................6 三、赫茨伯格的雙因素理論........................................................................................7 第三節 完善知識型員工激勵機制的意義 ....................................................................8 一、知識型員工定義....................................................................................................8 二、員工激勵機制的意義............................................................................................9 第三章 A 銀行安慶分行員工激勵現狀的分析.........................................12 第一節 A 銀行安慶分行的概況介紹...........................................................................12 第二節 A 銀行安慶分行員工激勵機制的現狀...........................................................12 一、A 銀行安慶分行激勵機制概況..........................................................................12 二、管理類員工激勵現狀..........................................................................................13 三、營銷類員工激勵現狀..........................................................................................14 第三節 員工激勵機制存在的問題及原因分析 ..........................................................142 一、員工激勵機制存在的問題.................................................................................. 14 二、員工激勵機制存在問題的原因.......................................................................... 17 第四章 激勵機制的優化方案.....................................................................21 第一節 員工激勵機制優化的方向.............................................................................. 21 一、優化的方向和基本原則...................................................................................... 21 二、優化的思路.......................................................................................................... 22 第二節 源于保健因素的方案設計.............................................................................. 25 一、構建極具競爭力的薪酬制度.............................................................................. 25 二、改善績效管理制度.............................................................................................. 25 三、改善企業的執行力.............................................................................................. 26 四、改善銀行員工的工作環境.................................................................................. 27 第三節 源于激勵因素的方案設計.............................................................................. 27 一、讓員工做主人被認可.......................................................................................... 27 二、使銀行員工感受到會不斷成長.......................................................................... 28 三、發現員工身上的閃光點...................................................................................... 29 四、讓員工競選挑戰性的任務.................................................................................. 29 五、實行權責對等管理.............................................................................................. 29 第五章 員工激勵機制優化后的實施保障.................................................30 第一節 建立現代企業文化.......................................................................................... 30 第二節 堅持以人為本,完善績效考核制度.............................................................. 30 一、營銷類員工月度績效考核.................................................................................. 30 二、完善一線知識型人員和行政知識型人員考核.................................................. 32 第三節 建立科學的薪酬制度...................................................................................... 32 一、創新薪酬管理理念,重視現代薪酬管理.......................................................... 32 二、科學地制定薪酬標準,拉大差距...................................................................... 33 三、改變現有薪酬模式結構,完善福利待遇.......................................................... 33 第四節 重視物質激勵與精神激勵的共同發展.......................................................... 34 一、物質激勵的構建.................................................................................................. 34 二、精神激勵的構建.................................................................................................. 34 第五節 完善公司內部環境建設,提供員工深造機會.............................................. 353 一、增強 A 銀行安慶分行與員工之間的交流溝通.................................................35 二、提供員工深造機會..............................................................................................36 第六章 研究報告結束語及展望.................................................................37 第一節 研究報告的發現和結論 ..................................................................................37 第二節 研究報告存在問題 ..........................................................................................38 第三節 研究報告對未來的展望 ..................................................................................38



     
    版權所有:企業管理資源網 © 2005-2020 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
    遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號

    十一选五最简单技巧