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MBA畢業論文_價值鏈視角下Z公司的成本控制研究DOC 金牌
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資料類型 成本論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2020-9-4
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      資料簡介
     
     隨著西方傳統紡織強國的“再工業化”與新興第三世界國家加快工業化進程, 我國紡織企業面對著愈加激烈的市場競爭,而更優化的成本控制手段可以有效提 升企業競爭力。價值鏈視角下的成本控制是一個新興的成本管理研究方向,而目 前少有學者從這個角度針對紡織企業進行相關研究,由于價值鏈視角下的成本控 制強調從企業戰略發展的高度去進行成本控制,因此,要求企業必須將其上游、 中游、下游所涉及的各經營環節納入成本控制的范圍。 本文從價值鏈和成本控制理論出發,選取一家紗線紡織生產企業 Z 公司作為 研究對象,結合相關理論基礎進行分析,闡述了 Z 公司目前成本控制的現狀,分 析了 Z 公司價值鏈視角下的成本結構,指出了 Z 公司在上游、中游、下游價值鏈 三個方面的成本控制中存在采購模式單一、采購受季節特性限制、自主研發能力 弱、缺乏員工激勵政策、資本結構不健康,銷售團隊專業素質偏低等問題。之后, 針對 Z 公司的上述問題,本文提出了延長公司上游產業鏈、豐富原材料供應渠道, 變更原材料采購模式,優化庫存模式,增設自主研發中心,加強信息化管理,注 重人力資源管理,拓寬銷售渠道,提升銷售人員專業素質,深入挖掘紡織市場等 改進措施;之后,再提出了針對紡織企業的成本控制改進措施,首先是確立價值 鏈成本控制觀念,建立高效的價值鏈成本控制模式;其次,通過建立產業聯盟、 優化產品結構等方式延長企業的上游價值鏈;再次,通過建立研發中心、異地倉 儲、引入先進技術、建立人才吸引機制等方法加強企業中游價值鏈的成本控制; 最后,通過增強銷售團隊素質,拓寬銷售渠道,建立信息反饋機制與戰略合作關 系拓展企業的下游價值鏈。 本文提供的觀點及相關措施,可以作為 Z 公司優化其成本控制的參考,也能 為更多紡織企業改進其成本控制方法提供新思路。 關鍵詞:價值鏈;成本控制;棉紗線生產企業II Abstrcat With the “re-industrialization” of Western traditional textile powers and the acceleration of industrialization in emerging third world countries, China's textile enterprises are facing increasingly fierce market competition, and more optimized cost control measures can effectively enhance corporate competitiveness. Cost control from the perspective of value chain is an emerging research direction of cost management, at present, few scholars conduct relevant research on textile enterprises from this perspective, since cost control under the value chain emphasizes cost control from the height of corporate strategy development, enterprises are required to include all the operational links involved in upstream, midstream and downstream into the scope of cost control. Based on the value chain and cost control theory, this paper selects a yarn manufacturer Z company as the research object, analyzes the relevant theoretical basis, expounds the current situation of Z company's current cost control, and analyzes the cost structure of Z company's value chain. The cost structure of Z company's value chain is analyzed, it is pointed out that Z company has a single procurement mode, procurement is limited by seasonal characteristics, weak independent research and development ability, lack of employee incentive policy, unhealthy capital structure, and low professional quality of sales team in the cost control of the upstream, midstream and downstream value chains. Afterwards, in response to the above problems of Z company, this paper proposes some improvement measures, including extending the company's upstream industrial chain, enriching raw material supply channels, changing the procurement mode of raw materials, optimizing the inventory model, adding independent R&D centers, strengthening information management, and focusing on human resources management, broaden sales channels, improve the professional quality of sales staff, and dig deep into the textile market; After that, the cost control improvement measures for textile enterprises were proposed. Firstly, the concept of cost control in value chain should be established and establish an efficient value chain cost control model. Secondly, to extend the upstream value chain of the enterprise by establishing industrial alliances and optimizing product structure. Thirdly, through the establishment of R&D centers, remote storage, and introduction of advanced technologies. Establishing a talent attraction mechanism and other methods to strengthen the cost control of the mid-stream value chain of the enterprise .Finally, by strengthening the quality of the sales team, broadening the salesIII channels, establishing an information feedback mechanism and strategic cooperation to expand the downstream value chain of the enterprise. The opinions and related measures provided in this paper can be used as a reference for Z company to optimize its cost control, and can also provide new ideas for more textile companies to improve their cost control methods. Keywords: value chain; cost control;cotton yarn production enterpriseIV 目錄 摘要................................................................I Abstrcat ..........................................................II 1 緒論..............................................................1 1.1 研究背景及意義 ..............................................1 1.1.1 研究背景 ..............................................1 1.1.2 研究意義 ..............................................2 1.2 文獻綜述 ....................................................3 1.2.1 國外相關研究現狀 ......................................3 1.2.2 國內相關研究現狀 ......................................4 1.2.3 文獻評述 ..............................................6 1.3 研究內容與方法 ..............................................6 1.3.1 研究內容 ..............................................6 1.3.2 研究方法 ..............................................7 1.4 本文研究思路與創新點 ........................................8 1.4.1 本文研究思路 ..........................................8 1.4.2 本文創新點 ...........................................10 2 相關概念及理論基礎...............................................11 2.1 價值鏈理論 .................................................11 2.1.1 價值鏈的內涵 .........................................11 2.1.2 價值鏈的內容 .........................................11 2.2 成本控制理論 ...............................................13 2.2.1 傳統成本控制理論 .....................................13 2.2.2 現代成本控制理論 .....................................13 2.3 價值鏈視角的成本控制 .......................................15 2.3.1 價值鏈視角成本控制的內涵 .............................15 2.3.2 價值鏈與成本控制的關系 ...............................16 2.3.3 價值鏈視角的成本控制策略 .............................17 3 Z 公司情況介紹及成本控制現狀 .....................................19 3.1 Z 公司情況簡介..............................................19 3.1.1 Z 公司概況 ............................................19 3.1.2 Z 公司組織結構 ........................................19 3.1.3 Z 公司經營特征 ........................................20 3.1.4 Z 公司經營狀況 ........................................22V 3.2 Z 公司成本控制流程及現狀....................................24 3.2.1 Z 公司成本控制流程 ....................................24 3.2.2 Z 公司成本控制現狀 ....................................25 3.3 價值鏈視角下 Z 公司的成本結構分析 ...........................30 3.3.1 價值鏈視角下 Z 公司的成本結構模型 .....................30 3.3.2 上游價值鏈成本結構分析 ...............................31 3.3.3 中游價值鏈成本結構分析 ...............................35 3.3.4 下游價值鏈成本結構分析 ...............................41 4 價值鏈視角下 Z 公司成本控制存在的問題及改進措施...................44 4.1 上游價值鏈成本控制存在的問題 ...............................44 4.1.1 采購模式單一 .........................................44 4.1.2 采購受季節特性限制 ...................................44 4.1.3 上游價值鏈條不完整 ...................................44 4.2 中游價值鏈成本控制存在的問題 ...............................45 4.2.1 自主研發能力弱 .......................................45 4.2.2 缺乏員工激勵政策 .....................................45 4.2.3 資本結構不健康 .......................................46 4.3 下游價值鏈成本控制存在的問題 ...............................46 4.3.1 銷售團隊專業素質偏低 .................................46 4.3.2 與下游企業議價能力弱 .................................46 4.4 價值鏈視角下 Z 公司成本控制措施的改進建議 ...................47 4.4.1 上游價值鏈角度的成本控制措施的改進建議 ...............47 4.4.2 中游價值鏈角度的成本控制措施的改進建議 ...............49 4.4.3 下游價值鏈角度的成本控制措施的改進建議 ...............51 4.5 價值鏈視角下 Z 公司成本控制的啟示 ...........................52 5 基于價值鏈的紡織企業成本控制改進措施.............................53 5.1 從價值鏈視角重塑紡織企業成本控制觀念 .......................53 5.1.1 確立價值鏈成本控制觀念 ...............................53 5.1.2 建立高效的價值鏈成本控制模式 .........................53 5.2 延長上游價值鏈 .............................................54 5.2.1 建立產業聯盟,完善上游價值鏈 .........................54 5.2.2 優化產品結構,建立產學結合聯盟 .......................54 5.3 加強紡織企業中游價值鏈的成本控制 ...........................54 5.3.1 建立研發中心,增強研發能力 ............................54VI 5.3.2 異地倉儲,降低物流成本 ...............................55 5.3.3 引入先進技術 .........................................56 5.3.4 建立人才吸引機制 .....................................56 5.4 拓展下游價值鏈 .............................................56 5.4.1 增強銷售團隊素質 .....................................56 5.4.2 拓寬銷售渠道 .........................................57 5.4.3 建立信息反饋機制與戰略合作關系 .......................57 6 研究結論與不足...................................................58 6.1 研究結論 ...................................................58 6.2 研究不足 ...................................................59



 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