注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
相關分類
    人資培訓專區最新下載 > 目標績效管理 > 績效表格
零售超市培訓教程_店長報表分析與績效考核PPT57頁 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 績效表格
資料評價 資料評價度
文件大小 149K (壓縮后)
上傳時間 2020-9-4
上 傳 者 admin
下載總數 0

    


   ==== >>> 請先登錄注冊免費下載


  • 店長報表分析與績效考核_零售超市培訓教程(57頁).rar
  • 連鎖超市培訓_生鮮部門經營結構分析DOC
  • 樂購超市培訓卡收銀課-IC卡的POS機刷卡操作培訓手冊DOC
  • 好又多量販超市培訓之如何補滿貨架PPT_29頁
  • 好又多量販超市培訓之如何做一個優秀營運課長PPT_50頁
  • 中南富森工貿(百貨)超市領班超市培訓方案PPT.ppt
  • 華聯連鎖超市采購培訓手冊(報表分析與考核)(58頁).rar
  • 大潤發RT-MART超市正常商品訂貨報表課件(68頁).rar
  • 易初蓮花零售超市2011年供應商大會策劃案(41頁).rar
  • 零售超市業金牌服務管理經典培訓教材(40頁).rar
  • 零售超市門店單據稽核體系建立培訓教材(33頁).rar
  • 阿里巴巴渠道促銷超市培訓教材(13頁).rar
  • 超市商品陳列標準(易格咨詢超市培訓教材)(47頁).rar
  • 超市服務手冊(易格咨詢超市培訓教材)(20頁).rar
  • 世紀華聯超市培訓手冊(完整內部培訓教程)(83頁).rar
  • 西安量子為客電子商務有限公司商場超市培訓教程(95頁).rar
  • 超市培訓文件法規培訓大全(doc 53).rar
  • 人人樂連鎖超市培訓手冊(DOC 81).rar
  • 中國零售超市人力資源經理培訓研討班--薪酬體系的構建與管理(PPT 74).ppt
  • 超市培訓教材 (37個DOC ).doc
  • 超市管理-XX商務咨詢公司超市培訓文件-超市相關法規(doc 53).rar
  • 零售超市培訓教程_店長報表分析與績效考核PPT57頁
  • 沃爾瑪管理層績效評估表DOC
  • 洗衣店員工崗位考核表XLS
  • 2020年烘焙師績效考核表DOC
  • 影樓表格_外展業績獎金統計表XLS
  • 培訓學校前臺績效考核表DOC
  • 2020年理發店中工考核表DOC
  • 一對一培訓公司班主任績效考核表DOC
  • 作業人員安全生產責任制考核表_架子工DOC
  • 作業人員安全生產責任制考核表_水電工DOC


  •  注1: 下載后資料推薦winrar3.5以上版本解壓.
     注2: 解壓密碼m448; 如資料名是亂碼, 隨意改名后再解壓.
     注3: 需要安裝office辦公軟件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安裝的軟件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多參考 --

    推薦專題下載
           
       
       
       

    免費會員只能下部分資料
    成為VIP會員可下載VIP管
    理資料(現有 1061398筆)
    如何獲得下載
    · 會員標準  
    · 代筆服務  
      資料簡介
     
    2020-07-20
    1
    店長報表分析與績效考核
    2020-07-20
    2
    報表分析與績效考核
    對單品的考核——什么是A類商品?

    信息化給管理決策帶來充分的依據

    對門店店長的考核指標


    2020-07-20
    3
    一、單品考核——什么是A類商品?

    A類商品在哪里?

    單品考核的標準——交叉比率

    單品考核的標準——庫存天數

    單品考核的方法——A類計劃表

    單品考核的方法——新品與舊品

    單品考核的方法——商品大類角色定位

    單品考核的方法——綜合收益定位

    單品績效考核與調整

    結論及注意事項
    ABC
    2020-07-20
    4
    1.1 商品單品管理與績效考核
    零售超市的商品單品管理與績效考核的核心是ABC商品管理,A類商品應重點扶持。問題是

    A類商品是怎樣找出來的呢?


    2020-07-20
    5
     暢銷的商品毛利普遍低!
    毛利高的商品周轉普遍較慢!


    鳳毛

    麟角


    A

     哪

     里

     ?
    2020-07-20
    6
     錯!
     錯!
     按銷售額\量排行

    大多超市的做法,其結果是無毛利或低毛利的商品全部

    為A類品項 .賣場營銷資源扶持\資金付款支持\排面定位扶持

    庫存訂貨扶持等全部扶錯了對象超市的辛苦卻成了搬運工!


    按毛利排行

    以追求毛利為核心來判定商品績效其結果是:毛利高的

    商品很可能是周轉率低或很慢的商品,過分追求毛列額\率

    的貢獻度容易導致庫存天數升高,庫存死貨一大堆。


    2020-07-20
    7
     銷售額 利潤額 周轉率
    當前國際上對超市的經營 

    80年代的追求銷售額 90年代追求利潤 21世紀追求周轉

    國內超市的不同發展階段對超市的經營

    初創階段的追求銷售額 發展階段的追求利潤 成熟階段的追求周轉


    2020-07-20
    8


    周轉:即是商品周轉次數、庫存天數的控制

    庫存天數同付款天數的負流動資金的有效運用

    提高周轉是提高銷售的外在表現形式!
    2020-07-20
    9
    1.2 商品單品管理與績效考核

    ——交叉比率
    A類商品是怎樣找出來的呢?商品績效考核指標

    交叉比率=商品銷售庫存毛利貢獻比率

    = 商品周轉率*毛利率 

    =(平均銷售成本金額\平均庫存成本金額)*毛利率

     商品交叉比率高表示商品銷售額、庫存額與毛利率相互間各要素協調得當,商品績效良好






     
    版權所有:企業管理資源網 © 2005-2020 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
    遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號

    十一选五最简单技巧