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營業單位KPI指標基本概念經營分析改善措施案例績效總結66頁PPTX 金牌
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      資料簡介
     
     營業單位KPI指標分析 1 01 導言 03 KPI指標經營分析 02 KPI指標基本概念 04 KPI指標改善措施 C 目 錄 ONTENTS 2 05 營業區KPI指標案例分析 06 如何開好經營績效分析會 07 總結 人法地,地法天,天法道,道法自然。 《道德經·第二十五章》 圖難于其易,為大于其細。天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。是以圣人終不為大,故能成其大。 《道德經第六十三章》 導 言 營銷 組織發展以架構建設為中心;基礎管理以自主 經營為中心 思路 系統運作以營銷活動為中心 營銷 堅持以基本法為核心的管理理念 理念 堅持以管理在營業區,經營在營業部的經營思路 堅持以持續改善基礎管理為內容的營銷系統運作 導 言 01 導言 03 KPI指標經營分析 02 KPI指標基本概念 04 KPI指標改善措施 C 目 錄 ONTENTS 5 05 營業區KPI指標案例分析 06 如何開好經營績效分析會 07 總結 KPI(關鍵績效指標)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數 進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標, 是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的 基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,并以此為基礎,明確部門 人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系,是做好績效管理的 關鍵。 關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計劃的重要組成部分。 二、KPI指標基本概念 (一)、KPI指標的一般定義 壽險KPI主要是針對壽險公司的實際情況而建立的一套包括經營業績、關鍵指標、內部經營流程和學習與成長等評價指標的KPI指標體系和管理系統。通過圍繞KPI指標的分析、指導、評估和考核,幫助營業單位建立以價值最大化為導向的經營理念,貫徹執行公司經營戰略,加強基礎建設,加強核心技能培養,不斷改善短期經營績效,逐步建立長期競爭優勢。 簡而言之,就是壽險公司的考核、預警、分析、指導的關鍵指標體系。 7 (二)、KPI的壽險定義 二、KPI指標基本概念 1、主要作用在于反映業績發展趨勢、衡量核心技能強弱、檢驗基礎工作質量和評估改革推廣成效; 2、應用于對各層級貫徹執行公司戰略的分析、指導、評估和考核; 3、引導公司長期、持續地創造價值并能夠衡量公司長期競爭能力的關鍵指標體系; 4、制訂正確的戰略決策,并將戰略貫徹執行到位,是企業贏得市場競爭優勢,持續穩定發展的關鍵。 (三)、KPI 的基本作用 8 二、KPI指標基本概念



     
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