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增員分享目標明確統一思想具體動作15頁PPTX
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     忠于目標 貴在行動 感謝**中支給我和大家交流學習的機會 感謝本部英豪部全體將士的努力拼搏 感謝本部內勤老師的幫助 感恩于心 2020-05-02 簽約時間:2003年7月 教育背景:大專 職業背景:下崗職工 工作經歷: 2003年7月入司 2004年9月晉升資深業務主管 2005年晉升營業部經理 2012年晉升“總監” 本部聯合營業區總監 ** 01 數據展示 02 目標明確、統一思想 目錄 contents 03 具體動作 04 下一階段目標 PART ONE 數據展示 增員數據展示 達成銀牌營業部 PART TWO 目標明確、統一思想 目標明確 營業部月度增員率10% (12個人) 統一思想、分解落實(1/2) 統一主管思想,帶頭垂范是最低的管理成本! 做組織發展是為了壯大團隊、不做就是死水一潭!12位主任發誓每人必保新增一人!不拉營業部后腿!做功臣、不做罪人! 結果論證:12位主管,11位參與,增員上崗13人,完成既定目標! 統一思想、分解落實(2/2) 利益最大化引導,每個小組至少1個新增上崗是底線。 完成10%增員率背后有2400塊錢+至少12套鍋,圍繞目標達成、制定措施,落實行動,最終實現上崗13人,任務達成108%! 背后利益獲得;2600元增員獎金+9套鍋+4臺全自動洗衣機 PART THREE 具體動作 一、工具使用:兵馬未動糧草先行,工具使用量就代表者活動量, 圍繞增員目標,測算工具使用量,購買工具制定標準活動行事歷,密集召開營業組增員活動 二、活動召開:在17號前,每小組至少7場活動,每場支持10個炫彩水杯(杯子費用部經理+主管共同承擔)合計召開96場活動 三、面談促成:營業部每周2場創說會,在職場集中促成!面談有禮、促成有禮、現場抽獎,營造氛圍! 動作落地三部曲 PART FOUR 下一階段目標 下一階段目標 本季度新增上崗30人是底線! 實現**中支第一金牌營業部 晉升2個優秀主任(**主管、**主管) 育成一個優秀營業部---**部 借助**萬人大業發展平臺,帶領本部做大做強!再上巔峰! 15 謝謝



     
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