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2020年XD公司薪酬管理方案的設計與實施DOC 金牌
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資料類型 薪酬方案
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2020-9-2
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      資料簡介
     
     XD公司薪酬管理方案的設計與實施 摘要 隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善,我國各行各業都將面臨來自 方方面面的競爭,特別是人才的競爭,人才競爭被視為經濟社會發展的先導。如 果將產品視為企業的肉體,那么企業的靈魂則是人才。人才的流動是一個普遍現 象,而造成這個現象的主要原因是薪酬,科學、系統、有效的薪酬管理體系對于 實現企業與員工利益的平衡、企業效益的最大化、提高企業在知識經濟中的核心 競爭力具有舉足輕重的作用。 XD公司是一個中小型的高新技術企業,專業從事現金機具的研發和生產, 未來將大力推進高端銀行設備及印鈔檢測系統的自動化、信息化發展,但公司的 薪酬管理卻存在很多問題,影響了人才的引進與發展。因此,設計和完善現行薪 酬管理體系是至關重要的。 本文共分為七個部分,第一部分闡述了本文選題的背景、意義、研究思路和 研究方法;第二部分概述了薪酬理論,主要為薪酬和薪酬管理的內涵、功能、薪 酬管理的主要模式、流程、和經典理論等;第三部分介紹了 XD公司概況,包括 公司的發展歷程、組織結構、人力資源現狀、生產經營狀況、企業文化和發展戰 略;第四部分從薪酬構成和薪酬水平兩方面對XD公司的薪酬管理現狀進行了描 述,并分析現行薪酬管理體系取得的成效和存在的問題;第五部分,按照薪酬管 理方案的設計目標和原則,在工作分析、崗位評估、薪酬調查等準備工作的基礎 上,設計了以固定薪酬、浮動薪酬和福利為主要結構的薪酬管理方案;第六部分, 為了確保薪酬管理方案的順利實施,提出了與之相配套的措施;第七部分,對全 文進行歸納總結。 關鍵詞:XD公司;人力資源管理;薪酬管理;薪酬 東北大學碩士學位報告 Abstract Design and Implementation about Compensation Management Program of XD Corporation Abstract Along with the continuous development and improvement of socialistic market-oriented economic system, China's trades and professions will be confronted with competitions from various aspects, especially the competition of talents, which is regarded as a forerunner of economic social development. If products are taken as an enterprise's body, talents are the soul of the enterprise. The flow of talents is a universal phenomenon, and its main reason is compensation. Scientific, systemic and effective compensation system plays a decisive role to accomplish the balance between enterprises and staff's benefit, enterprise's profit maximum and improvement of core competitiveness in intellectual economy. XD is a medium or small-sized high-tech enterprises, that is pursing in R&D and manufacture on banking equipment. In the future, the company will work hard in making high grade banking equipment and developing banknote printing detecting system automatically and information-based. However, there are many problems in compensation management, which retarded talents' attract and development. Therefore, the design and improvement of present compensation management system is vital importance. The paper is divided into seven chapters. The first chapter raises out the context and trains of thinking and research method. The second chapter is described by the intension and function of compensation, the master mode and the procedure and the classical theory of compensation management. The third chapter is the presentation of XD company, which includes developing course, organization structure, human resources situation, state of operation, corporate culture and development strategy. With the structure and the level of compensation in XD company, the forth chapter presents the actual situation of compensation management. Meanwhile, it analyses the effectiveness and problem. According to the aim and principle of compensation management design, the fifth chapter is the design of compensation management 東北大學領士學位報告 Abstract program, which is consisted of regular compensation and performance compensation and welfare, and is based on work analysis, job evaluation and compensation investigation. In order to ensure the implementation of compensation management program, the author brings forth the assorted securities in the sixth chapter. The author makes a conclusion in the last chapter. Key words: XD company; Human resource management; Compensation management; Compensation 東北大學領士學位報告 目錄 目錄 獨創性聲明 摘要 ii Abstract iii 第1章引言 1 1.1研究背景及意義 1 1.2研究思路 2 1.3研究方法 2 第2章薪酬管理理論概述 5 2.1薪酬與薪酬管理的內涵 5 2.1.1薪酬的內涵 : 5 2.1.2薪酬管理的內涵 6 2.2薪酬的功能 7 2.3薪酬管理的主要模式 8 2.3.1以職位為基礎的薪酬模式 9 2.3.2以能力為基礎的薪酬模式 9 2.3.3以業績為基礎的薪酬模式 9 2.4薪酬管理的流程 10 2.5薪酬管理的經典理論 12 2.5.1早期薪酬理論 12 2.5.2現代薪酬理論 14 第3章XD公司概況 17 3.1 XD公司的發展歷程 17 3.2 XD公司的組織結構 18 3.3 XD公司的人力資源現狀 18 3.4 XD公司的生產經營狀況 21 3.5 XD公司的企業文化 22 3.6 XD公司的發展戰略 22 第4章XD公司薪酬管理現狀述評 23 4.1 XD公司薪酬管理現狀 23 東北大學頌士學位報告 目錄 4.1.1 XD公司的薪酬構成 23 4.1.2 XD公司的薪酬水平 24 4.2 XD公司薪酬管理現狀的簡要評價 24 4.2.1 XD公司薪酬管理取得的成效 24 4.2.2 XD公司薪酬管理存在的問題 25 第5章XD公司薪酬管理方案的設計 30 5.1 XD公司薪酬管理方案設計的目標和基本設想 30 5.1.1 XD公司薪酬管理方案設計的目標 30 5.1.2 XD公司薪酬管理方案設計的基本設想 30 5.2 XD公司薪酬管理方案設計的基本原則 31 5.3 XD公司薪酬管理方案設計的準備工作 32 5.3.1 XD公司的工作分析 32 5.3.2 XD公司的崗位評估 33 5.3.3薪酬調查 35 5.4 XD公司薪酬結構的設計 37 5.5 XD公司固定薪酬的設計 38 5.6 XD公司浮動薪酬的設計 42 5.7 XD公司福利薪酬的設計 47 5.8 XD公司薪酬的調整與發放 48 5.8.1 XD公司薪酬的調整 48 5.8.2 XD公司薪酬的發放 48 第6章XD公司薪酬管理方案的實施 50 6.1提高管理者的重視程度 50 6.2建設良好的企業文化 51 6.3制定全面的實施計劃 52 6.4完善績效考核制度 53 6.5積極與各級員工溝通 53 6.6加強人力資源隊伍建設 54 第7章結論 56



     
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