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甘肅新新地房地產開發有限公司天潤嘉園項目商業計劃書 金牌
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資料類型 商地可研
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2020-9-2
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     房地產業產業鏈長,對帶動國民經濟發展具有決定性作用。隨著城鎮化步伐 的加快和居民改善性需求的有效釋放,房地產業持續快速發展。隨著一些地區房 價過快上漲,住房問題也引起了全社會的高度關注,國家出臺了一些列房地產宏 觀調控政策,房地產業面臨新的挑戰。在此背景下,中小房地產企業面臨發展轉 型。本文結合甘肅新新地房地產開發有限公司實際和景泰天潤嘉園項目的實施, 從提高產品質量、加強內部管理、企業戰略管理等方面,對企業轉變經營模式, 提高企業綜合實力進行了深入研究。內容包括如下部分: 第一部分,介紹了報告的研究背景和意義,綜述了相關理論,概括了本文的 研究思路和目的。 第二部分,包括第二章至第四章,結合天潤嘉園項目的實施,對房地產企業 戰略轉移的可行性進行分析,運用房地產相關理論對項目的宏觀、中觀、微觀環 境進行全面分析,提出了決定企業戰略轉移的開發項目建設思路。 該部分第四章,研究了開發企業房地產項目的競爭優勢、產品定位,明確了 提升企業綜合實力的基礎所在。 第三部分,包括第五至第八章,結合房地產項目開發建設過程中的產品營銷、 財務管理、工程進度掌握、風險規避等問題,對提高中小房地產企業的項目管理、 財務管理、營銷管理的途徑和方法進行了有益探索。 本文的特點是:1、本文選題將項目所在地房地產宏觀環境和具體項目相結 合,突出了研究的實踐性;2、本文盡量把理論的核心精神,體現在具體的步驟 和措施上,既有理論的論述,又有現狀的分析,體現了理論和實際的相結合。3、 本文一方面通過企業以往的開發建設經驗來驗證管理學和房地產的相關理論,一 方面又結合當地的實際和企業自身狀況進行相關理論具體化,從而實現了理論認 識的創新和應用。 關鍵詞:房地產業;戰略管理;項目管理;財務管理;綜合實力 i EMBA學位報告 作者:薛曉天 肅新新地房地產開發有限公天潤目商業'汁劃書 ABSTRACT The real estate industry chain is long, which play a decisive role in driving the national economic development. With the accelerating of urbanization and the effective release of residents' improved needs, the real estate industry continue to develop. With the overheating housing prices in some regions, housing problem have caused the attention of the whole society, our government has issued a series of real estate macro-control policies, the real estate industry are confronted new challenges. Under this circumstance, the middle and little real estate enterprises are in the period of transition.This paper combined the practical backrongd of The Xinxin real estate development Co., ltd., and the implementation of the project TianRunJiaYuan. Improving product quality, strengthen internal management and enterprise's strategic management, etc., which carried profonud study to transformation of the enterprise management pattern and improvement of the enterprise comprehensive strength. The content includes the following parts: The first part, this part introive theory, summarizs the research ideas and purpose. The second part, including the second chapter to the fourth chapter, combining the implementation of tianrun jre project, we take a analysis of the possibility of real estate transformation, using the relative theory of real estate to analysis the macro, meso and microcosmic environment of program, putting forward the construction ideas which decided enterprise strategic shift. The fourth chapter of this part studies the competitive advantage and the product positioning of the program of development enterprise, Indicates the foundation of promoting enterprise comprehensive strength . The third part including the fifth chapter to eighth chapter .Combined with the product marketing, the financial management, and the project schedule in the process of real estate project development and construction, which provided the way of improving the project management, the financial management and marketing management of the middle and little enterpise. The features of this article are: l.The topic of this paper give prominence to the pratical of study by combining the macro environment of the real estate project location with the concret project. 2. This paper put the essence of the theory on concret procedure and methods as much as possible.lt not only have the statement of theory but also the analysis of contemporary situation, which show that the combination of theory and pratical. 3. this paper, on the one hand through the previous development and construction experience to verify the management and real estate related theory, on the other hand, combined with the local actual and enterprise's status to materialize the relating theory. By this realized the theoretical knowledge innovation and application. Keywords: real estate, strategic managemen, project management, financial management. EMBA學位報告 作者:薛曉天 肅新新地房地產開發有限公』天潤嘉W項目商業計劃書 目錄 一、 緒論 1 (一) 研究背景和意義 1 (二) 相關理論綜述 2 (三) 研究內容和方法 3 二、 項目簡介 5 (一) 項目公司組織機構 5 (二) 項目公司財務經營狀況 5 (三) 項目公司管理與營銷基礎 5 (四) 項目公司發展戰略 7 (五) 項目公司內部控制管理 7 (六) 天潤嘉園項目開發目標 7 三、 項目所在城市房地產市場分析 9 (一) 項目周邊城市經濟環境 9 (二) 項目所在地及周邊城市發展規劃 10 (三) 項目城市土地和房地產市場供需 11 (四) 景泰縣房地產供需分析 11 (五) 項目城市消費者調查 15 (六) 項目城市競爭項目分析 16 四、 項目主題風格及規劃 21 (一) 規劃設計主題原則 21 (二) 項目開發思路 21 (三) 項目功能分區及主要內容 22 (四) 建筑風格和色彩計劃 23 (五) 智能化配套 23 (六) 項目開發基礎設施建設內容 24 五、 項目實施進度 26 (一) 項目工程進度計劃表 26 (二) 項目工程進度管理體系 27 六、 營銷策略 28 I EMBA學位報告 作者:薛曉天 1 肅新新地房地產開發有限公天潤「ft|項目商業計劃書 (一) 客戶定位 28 (二) 住宅定價策略 28 (三) 住宅銷售策略 29 (四) 整合傳播策略與措施 30 七、 項目財務分析 31 (一) 投資估算 31 (二) 資金籌措及運用 31 (三) 項目銷售計劃、收入和支出預測 32 (四) 清償能力分析 33 (五) 財務盈利能力分析 33 (六) 抗風險能力分析 33 八、 項目風險分析與規避對策 34 (一) 項目風險分析 34 (二) 項目風險的防范對策 35 九、 結論 37



     
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